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Leadership et management

Devenir manager, c'est souvent passer d'un rôle où l'on exécute à un rôle où l'on fait exécuter, et le basculement ne va pas de soi. Il faut apprendre à déléguer, à recadrer sans braquer, à garder une équipe motivée quand les objectifs se tendent. Le propos reste concret, recrutement, motivation, autorité, prise de poste, avec des pistes testées plutôt que de grands principes.

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